Bei Neubau-, Umbau- oder Renovierungsprojekten ist die Notwendigkeit einer genauen Schätzung für den Bauherrn und den Bauherrn gleichermaßen wichtig, denn beide haben die Befürchtung, dass das Budget überschritten wird. Es ist jedoch üblich, Schätzungen auf der Grundlage von Verhältniszahlen (m2 und/oder m3) vorzunehmen, die zwar einen Eindruck vermitteln, aber keinen verlässlichen Finanzrahmen vorgeben.
Bativert bietet bereits in der Vorprojektphase einen ausgereifteren Ansatz: Wir berechnen von Anfang an so genau wie möglich, um das Projekt auf einer realistischen Grundlage aufzubauen und seine Entwicklung und Umsetzung zu erleichtern.
Nicolas Salgado, Leiter der Generalplanung, erzählt uns alles über die "Kalkulation", die ein Grundpfeiler für einen erfolgreichen Projektstart zum Nutzen der Bauherren ist.
Bativert. Warum sollte man sich in der Vorprojektphase um ein genaues Budget bemühen?
Die Budgeterstellung geht über das geistige Bild hinaus und spezifiziert die Elemente der Formen, Funktionen, Ausstattungen und Verschönerungen, die die Materialität des Projekts ausmachen werden, sowohl strukturell als auch im Bauprozess. Sie legt die Grundlagen für eine klare und transparente Beziehung mit dem Architekten und dem Bauherrn fest.
Auf welche Methode stützen Sie sich?
Wir stützen uns nicht auf die Schätzung nach Verhältnissen, die zwar einen ersten Umfang zulässt, aber einen erheblichen Zeitverlust durch Aufholen und Neuanpassungen mit sich bringt, um in den Rahmen der Zuweisungen zu kommen.
Wir ziehen es vor, die richtigen Fragen zu stellen und die Machbarkeit durch eine präzise und detaillierte Kostenschätzung nach dem Baukostenplan (BKP), der von der Schweizerischen Zentralstelle für Baurationalisierung CRB herausgegeben wird, zu gewährleisten.
Dieses System ermöglicht die Rationalisierung sämtlicher Kosten, die ein Projekt von der Planung bis zur Fertigstellung verursacht. Dazu gehören der Erwerb des Grundstücks, die Kosten für das Gebäude, die Kosten für Installationen, Einrichtungen und Außenanlagen sowie alle verschiedenen Honorare und Nebenkosten.
Der BKP ist ein seit Jahrzehnten verwendetes, ausführungsorientiertes Arbeitsinstrument, das eine gemeinsame Grundlage für Planer, Bauunternehmer, Bauherren und Investoren darstellt und somit die Unterteilung der Kosten in Kategorien ermöglicht.
Und wie gehen Sie dabei vor?
Für eine effiziente Schätzung verwenden wir einen Ansatz, bei dem die einzelnen Komponenten des Projekts detailliert aufgeschlüsselt werden. Diese Technik bietet eine größere Sicherheit in Bezug auf die Mengenangaben, auch wenn die Einheitspreise je nach Projektkontext als veränderlich zu betrachten sind. In der Tat und je nach dem Grad der Genauigkeit der vorherigen Bedarfsdefinition des Kunden werden bestimmte Einheitspreise auf hypothetische Weise integriert, die jedoch immer mit dem Standing des Vorhabens übereinstimmen und sich daher je nach den tatsächlichen endgültigen Entscheidungen des Kunden entwickeln können.
Der Ansatz des Aufmaßes sichert einen bedeutenden Teil des Kostenvoranschlags durch eine genaue Quantifizierung ab, im Gegensatz zu einer einfachen Schätzung nach Verhältnissen. Diese Methode erleichtert es, mit den Erwartungen der Kunden besser umzugehen.
Nutzen Sie diese Methodik in gleicher Weise für Bauherren oder bauleitende Architekten?
Bativert kann als Architekt, in der Bauherrenunterstützung oder im Konsortium mit anderen Architekten tätig werden. Wir verfügen über umfassende Erfahrung als Generalunternehmer und in der Bauleitung, sodass wir die Kosten von Anfang bis Ende effektiv sichern können. Unsere Kostenvoranschläge sind nach Losen aufgeschlüsselt und beinhalten die Honorare für die Beauftragten, die Bauleitung und eine Gesamtplanung.
Wie gehen Sie bei Renovierungen und Umbauten mit Risiken um?
Wir treffen im Vorfeld große Vorsichtsmaßnahmen, indem wir den vorhandenen Bestand typologisch und funktional, einschließlich der Geschichte, untersuchen. Wir gehen bei der Schätzung in die Tiefe, was den Auftraggeber beruhigt und es ermöglicht, den Realisierungsprozess mit Freude zu erleben.
In jedem Dossier identifizieren wir drei Risikokategorien, nämlich finanzielle, planerische und technische Risiken, sowie sechs Grundsätze, die wir beachten müssen, um sie zu antizipieren und zu beherrschen:
- Vigilance"Kosten-Fristen-Qualität" : Es geht darum, eine ständige Überwachung der Ausgaben, der Fristen und der Qualität aufrechtzuerhalten, um die vertragliche Kohärenz des Projekts zu gewährleisten.
- "Unternehmerische" Qualität : Wir pflegen eine proaktive und ergebnisorientierte Mentalität, die durch unsere agile Struktur und das Engagement aller Beteiligten in jeder Phase der Umsetzung ermöglicht wird.
- Pragmatismus: Unsere gesammelte Erfahrung fordert uns zum Realismus auf; wir bringen konkrete und nachhaltige Lösungen, die die ursprüngliche architektonische Vision respektieren.
- "Faire Qualität" und nicht "Überqualität" : Wir garantieren das vertraglich vereinbarte Qualitätsniveau, immer auf der Suche nach einem bedeutenden Mehrwert zugunsten des Bauherrn. Darüber hinaus beruht unsere Arbeitsweise im Projektmanagement auf der Idee der Rationalisierung. Wir befürworten einfache, lesbare und transparente Verfahren anstelle der "unverdaulichen" Prozesse mancher Bauunternehmen. Mit anderen Worten: Um ein Projekt zu managen, füllen und markieren wir keine Kästchen in einer Tabelle, sondern analysieren die Hintergründe jedes Themas, damit unsere Partner und Kunden die richtigen Entscheidungen treffen und die richtige Richtung einschlagen können.
- Link der Nähe zu den Nutzern : Wir nähren eine reibungslose und produktive Kommunikation mit den Endnutzern, um sicherzustellen, dass ihre Bedürfnisse und Erwartungen verstanden und in das Projekt integriert werden.
- Aufmerksamkeit "Energie - Umwelt" : Wir berücksichtigen alle Energie- und Umweltaspekte des Projekts, um seine Nachhaltigkeit und die Einhaltung von Umweltvorschriften und -erwartungen zu gewährleisten. Der Energieaspekt steht im Mittelpunkt jeder unserer Entscheidungen und Überlegungen während des gesamten Prozesses des Projektmanagements.
Wie überzeugen Sie Ihre Kunden davon, von dem Prinzip des detaillierten Kostenvoranschlags auszugehen, in einem Stadium, in dem oft nur eine einfache Schätzung angeboten wird?
Wir schaffen einen entscheidenden Mehrwert, indem wir sie bereits in der frühen Konzeptphase begleiten. Von dort aus ist es einfacher, die Kosten zu minimieren und die Vermögensallokation sinnvoll zu verteilen, während gleichzeitig die Qualität des Projekts gewährleistet wird. Unsere Struktur, in der Architekten, Ingenieure und Techniker zusammenarbeiten, ermöglicht ein rigoroses Management der finanziellen Risiken, eine ausgewogene Rentabilität und die Pflege des Enthusiasmus, der dem Bauen innewohnt.